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钱盆网HRD:以激励的机制管理人才

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发表于 2017-12-7 16:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
        企业是由人组成的集合体。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。人才是企业发展非常重要的战略性资源,成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业,而优秀的人才也能够为企业创造更多的价值。
        众所周知,企业的人员一般由人力资源部进行管理,从寻找人才开始到培养人才。人力资源管理部作为业务的战略伙伴,帮助企业打造一流的人才品牌,构建满足业务要求的人才梯队,通过人才成功促进业务成功,推进组织成长。而人才管理,对于经营企业来讲,也是很重要的一部分。那么一家企业应该怎么进行管理人才呢?
        作为钱盆网的人力资源总监,李柔给我们讲解了她对人才管理的方式。她认为,人才是企业竞争的核心,做好人才管理,企业才能健康发展、兴旺发达。而且企业的发展需要员工的支持,要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。
        人力资源管理本身就是为了最大限度的发挥员工的积极性、主动性、创造性。而要让员工发挥主观能动性,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须采用多方位的激励手段,实现激励体系的多维化发展,这样才能真正实现人力资源管理的目标。
        谈到激励机制,李柔觉得:“要想激励员工,首先要了解员工的需求。毕竟年龄不同、社会阅历程度不同、受教育程度不同的人,产生的需求也都不一样。举个例子,对于中年员工来说,需要抚养孩子、赡养父母,这一类人群压力比较大,花销比较多,如果给他们金钱的奖励,那么这对他们来说是比较合适的。如果年轻的员工,他们可能对金钱方面看得不那么重要,因此,金钱奖励对于他们来说就没有什么吸引力。作为年轻人,一般来说,他们除了需要学习更多的东西,掌握更多的经验外,就是希望有更多的时间去旅游,这类人群就可以给他们安排进修学习、出国旅游等。”
        此外,她还认为除了金钱奖励、进修学习、出国旅游以外,成功激励,即公司为员工提供更高的职位,这些都是企业以激励机制管理人才的方式。
        总的来说,企业人力资源的开发和管理,关键在于建立有效的激励机制。上司适时的激励,可以使下属同心同德、众志成城,这样才能提高工作绩效,企业也能立于不败之地。
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